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常宝股份2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-28 17:47    来源媒体:同花顺

常宝股份(002478)(002478)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,随着国家持续推进能源安全战略,大力提升油气勘探开发力度,油气市场景气度提升,公司管理层持续推进"专而精,特而强"发展战略,采取一系列有效经营措施,经营业绩实现较大幅度增长,继续保持健康有效运行;医疗服务板块加强对各医院的经营指导,提升医院管理及运营水平,各医院经营稳健,区域竞争优势和医院品牌不断提升。

报告期内,公司实现营业总收入27.57亿元,同比增长10.64%;归属上市公司股东的净利润3.34亿元,同比增长61.95%;扣除非经常性损益的净利润3.29亿元,同比增长60.33%;经营活动产生的现金流量净额1.56亿元,同比增长3.14%。

一、能源管材方面

报告期内,公司管理层精确把握市场供需变化,加大新品开发和市场推广,着力打造质量、效率和交期优势,提升品质和品牌信任度,凭借持续领先的品牌优势和产品竞争优势地位,油套管市场取得良好经营业绩;电站锅炉管受行业政策影响,国内外市场需求低迷,但公司凭借小口径高压锅炉管持续领先的竞争优势和行业地位,仍然取得领先的市场份额。报告期内,公司能源管材板块实现营业收入22.66亿元,同比增长7.91%;实现归属于上市公司股东的净利润2.84亿元,同比增长69.11%。

报告期内,内贸市场方面,公司在某重点油气田市场取得突破,成功取得140V页岩气套管以及高钢级110SS抗腐蚀油管订单;HRSG管、U型高加管及蛇形高加管市场份额名列前茅;光热发电管、蛇形高加管取得批量性市场订单。外贸市场方面,公司顺利通过了印尼国家石油公司认证、巴基斯坦油气开发公司认证以及MRC管线管认证,并在印度市场油套管接单实现突破;T91/T92产品顺利通过GE认证审核,实现T91超长管供货;石化管成功开发韩国重点客户,实现批量性接单;直管成功开发以色列客户,并顺利完成试订单供货。上半年公司品种管成功开发新客户数量达17个,其中非开挖钻杆、臂架管产品形成稳定接单。

报告期内,公司加快推进"常宝页岩气智能生产线项目"和"常宝特种专用管材生产线项目"建设。其中,页岩气智能生产线项目新建加厚线完成设备安装并于5月份调试生产,新建车丝线及热处理线正处于有序建设中,预计10月份将全部投产运行;常宝特种专用管材生产线项目完成项目前期准备工作,2019年6月30日正式举行开工奠基仪式,常宝将打造一条全球领先的PQF连轧管生产线,项目建成后将有力提升常宝高端产品市场竞争力。同时,上半年,公司各经营单元加快推进技术改造、自动化、智能化及设备效率提升等重点项目,公司主要产线效率和产品质量明显提升。

二、医疗服务方面

报告期内,各医院加强品牌学科建设,强化医疗运营管理,结合各医院的区位优势,不断提升医疗服务水平,增强区域竞争力。报告期内,公司医疗服务板块共实现营业收入4.91亿元,同比增长25.25%;实现归属于上市公司股东的净利润5052万元,同比增长30.88%。

报告期内,什邡二院通过加强专科建设,开展"微笑服务"并举办病友沙龙,与知名医院结成医联体加强医疗合作等,不断提高病人满意度和服务水平;洋河医院通过拓展与外部医院机构的合作,持续为周边大型企业提供体检服务,组织四周年院庆暨大型义诊活动等措施增强医院影响力;东大医院加快推进三级医院创建,并从内部6S管理,绩效管理、学科及文化建设等方面提升运行水平;复大医院在北院原4个肿瘤综合科实行分科收治病人,加强单病种学科建设,并于广州知名医院开展医疗合作,在科研成果和GCP临床试验等方面取得较好成绩。二、公司面临的风险和应对措施

(1)若下游油气采掘行业和火力发电行业发生异常波动,将会直接导致产品需求波动,公司会根据市场的情况,及时调整经营策略;

(2)若原材料价格发生异常波动,将会直接影响产品的制造成本,对产品价格造成影响,公司将通过和原料供应商签订战略协议,增加备选供应商及加大原料走势研判等多方面措施减少相应风险发生;

(3)人民币汇率大幅波动时,对公司产品的出口将构成一定的不利影响,公司采取多层次、多区域的国际市场开拓战略规避人民币汇率变动造成的风险;

(4)贸易保护主义兴起,相关国家对我国无缝钢管发起反倾销调查,会使钢管出口造成影响,公司将积极关注相关进展,联合商务部门、行业协会及律师顾问积极主动应对;

(5)公司医疗板块业务可能存在国家医疗政策变化、医疗服务,资源整合以及人力资源管控方面的风险,公司将适应政策、市场和形势的发展变化,采取措施,尽量避免或减少相关风险因素对公司发展的负面影响。三、核心竞争力分析

(1)报告期内,公司油气开采用管市场产销两旺,着力打造质量、效率和交期优势,品牌价值进一步提升;

(2)公司持续推进"专而精、特而强"的经营战略落地,推进市场及内部组织的转型与变革,夯实经营管理,管理核心竞争力显著增强;

(3)公司持续推进常宝文化变革与创新,重新确立了公司愿景、使命和核心价值观,适应新形势,推动和引领公司未来发展;

(4)公司医疗板块各医院加强品牌学科建设,结合各医院的区位优势,不断提升医疗服务水平,区域竞争力增强。

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